动身去戈壁前，对戈行几乎一无所知，也不想去过多的查阅资料。作为一个旅行爱好者，不知从何时起，突然不愿意像以往那样做足功课，写长长的行程备案，甚至连路书都做好，日程表从早到晚排满。与其这样，反倒更愿意以一个懵懂的心态走进陌生的环境，满眼都会是未知与好奇，这样人为的设限更能满足我的探究欲。

但是在戈壁，一切都不同。

教育团队在戈行的第一天，彼此都不熟悉，只知道我们要一同走四天，目标是从悬泉置到塔尔寺，但如何走、会遇到什么样的情况心中没谱。团队中仅有一名两年前走过的队长，给大家做好了基本的心理建设，但很明显的是，每个人在此时对这个活动的目标是不一致的。因此，这天全队并没有一个统一的行进规划和节奏，彼此也没有过多的交流，想走就走，说散就散，要停便停，快快慢慢，别别扭扭的挪到了终点。好在团队仍然还有两个基本的目标：一是全员都要走完全程，获得“沙克尔顿”团队完赛奖；二是赛事组织的要求，便是在中途休息点和终点处必须集体撞线，因此队伍拉得没有太开，走的快的队员还是会回头等待一下走得慢的队员，但彼此心里在想什么，是否互相有抱怨快慢，心照不宣。

变化是在一夜之间完成的。

营地里，复盘当日的行程中，我们发现了一个共同的目标，就是要获得赛事中的五枚任务徽章，其中一枚也是最艰苦的一枚，就是当日完成徒步名次要排在三十二队中的前二十名。看似简单，但旭辉教育队的历届成绩可是相当稳定在倒数前五，而且比起别的团队龙精虎壮，我们的团队以七女三男的配置，妥妥的成为戈八的一朵奇葩。唯一感到欣慰的是，第一天我们的成绩在第二十三名，前二十属于可以够得到的距离。于是，帐篷中的目标趋同，围绕着如何在第二天冲进二十，团队之间的沟通开始了，默契滋长了，战略和战术都开始涌现，团队的氛围在此刻形成了。

接着，就是第二天的艰苦拼搏。单日四十公里的路途，上午暴晒、下午沙暴，团员伤病、对手强大，在最艰苦的时刻，团队所有人默然不语，冲到终点。在过线后，发现自己是第十八名，那声欢呼是我听到过的最动听的声音，那是基于共同目标实现后的喜悦，是任何团队想要成功的根本。

每个团队在组建时，未必不愿意成功。而想要获得成功，目标一定是不可或缺的要素，因为你永远到不了你不想去和你不知道的地方。当团队中的所有人去到目标的愿望足够强烈，你自然能够集中所有精力，做好良好的管理、找到自如的方法、获得想要的资源，并且不纠结、不抱怨。共同的目标是团队的灯塔，当目标高高树立在每个人的心里时，成功就是水到渠成的事情。就这么简单。

大漠戈壁，漫漫西行，本没有路。队伍走的多了，便踩出了一条条小道。

戈行中，每支队伍都有一名领航员，配有一支GPS，可以用来确认队伍前行的方向。但在戈壁之上，地形起伏不定，荆棘次第丛生，想要怎么走，更多的时候凭借的是前方视野中领先的团队和远方游弋保障的医疗车队作为标志物。脚下是乱石杂草，耳边是狂风呼啸，任凭谁在此困境中，首先想到的一定是想快点离开这个鬼地方。但考虑到徒步的速度提升有限的情况下，如何尽量减少行进的距离是团队最重要的目标。团队中沟通最多的几个内容之一，就是指方向，走哪条路可以减少距离。

一开始，团队向着最远处可以辨认的标志物前进。大家离开了脚下前人留下的足迹，义无反顾地走进了真正的旷野中，脚下是堪比足底按摩的石子砂砾，和更危险的松动的大石块，心中还有一丝得意：看，前面的队伍走的方向要绕路，我们可是直接朝着更远的方向而去的。

但不久之后，问题就出现了：旷野之中，毫无遮挡，地平线直直地在我们眼前，那远方的标志物失去了距离的意义，始终在远方遥遥地矗着，任凭你走了半小时还是一小时，就是走不到那里。更要命的是，车辆和队伍还会缓缓移动，意味着团队要不断地修正方向，左右不定。还有，团队是在没有路的地方前进，艰苦程度倍增，速度比起“正道”来说显然更慢。行程中，走的慢的队友、受伤的队友将承受更多的痛苦。

调整势在必行。团队开始注意GPS的指示，尽量减少与预设路径的偏移量；看着前方比较近且停止的车辆，向着它直直地走过去；更为重要的是，在漫天风沙中，我们找到了一支人高马大的队伍，跟紧他们的步伐，尾随着走过了最艰苦的两个小时。在这样的策略调整后，成效立竿见影：一是不断可以达到预设的目标，间或给团队一个稳定的预期和达成的喜悦；二是踩在相对更为平坦坚实的路面上，舒适度和速度给每个人带来了心理的稳定感；三是有前人带路，减少了许多引导和交流的成本，所有人可以更多把精力放在脚下，专注于走好每一步，减少了受伤的风险。在后面的几天中，偶尔在好天气的情况下，还是有团员想要走自己认为最佳的路线，但往往走了一段以后，还是默默地回归到队伍中：一个人要想在荒野中独自找寻方向，走自己的路，代价太高，速度也并不会快。

捷径并不一定是最短的路，但大多是阻力最小的路。在任何领域，要想获得比别人更快更多的成功，并不一定非要做苦行僧，去历经“杀不死你但让你变得更强大”的困顿折磨，更经济有效的方法，可能就是找一条阻力最小的道路。这条道路上，有顺势而为的智慧，有将将在你能力边界内外的适度困难，有不断跳脱原有预设和成规的微创新。捷径并不是傻乎乎在那里等着你走的，而是需要独具慧眼的你去思考后才能发现的。

每天在戈壁滩上三四十公里的行走，任是铁打的身体和脚板都有疲劳的时候；从月光星空中走到烈日当头再到日头西斜，八九个小时在路上也有口渴挨饿的时候。从空中往下看，偌大广袤的野地和斑驳陆离的地形中，行走着一簇一簇的团队，有快有慢，但都在向着终点的方向拼尽全力地移动。

戈行中，每支队伍间移动的速度各不相同，核心词在于“配速”（pace），也就是描述走完每公里所花费的时间，通常用分秒作单位；也有队伍使用每小时走完多少公里的“时速”（speed）来计量行进速度。比如，一个小时能够走完十公里，那么配速就是6分配速，而时速就是10公里。在距离固定的比赛中，配速能够更好地反映一支团队的运动水平。

团队的配速就取决于走的最慢的那位团员，而那位团员往往也容易出现各种各样的状况，以墨菲定律来解释，任何可能出现的问题都会出现在他或她的身上。频繁出现各种意外，就会导致团队的配速忽快忽慢，时而起速，常常停顿。根据牛顿力学原理，物体从静止到运动将要额外花费克服自身重量阻力的功，而后达到一定的速度，之后只要保持较少的前进推力，物体便能匀速前进；同时由于惯性的作用，运动状态更容易轻松地保持。

由以上的数字和原理可得，在超长距离的戈壁徒步中，要想走的又快又省力，最好的办法就是走的稳定和步调一致。其实，由于戈行“只能走路，不许跑步”的规则限制，各支队伍的配速差距与长距离跑步如马拉松运动中的配速差距小得多。以第三天的成绩来看，与我们遥不可及的第一名的队伍用了6小时13分完成了38公里的徒步，配速为9分49秒；而教育队位列21名，用时8小时03分完成了38公里，配速为12分43秒，两者的差距每公里差了仅仅3分钟而已。要知道，在日常的行走中，随随便便停下来喝口水，换个衣服，起码要花费三五分钟时间，如果要上个厕所，更是超过五分钟，运气不好来个抽筋，十分钟都不一定缓的过来。实际上，在行走中，要想超过前方的队伍，在水平相当的情况下，都得付出非常艰辛的努力才能缓缓追上并慢慢超越、拉远，而一旦停下，后进的队伍哗哗地就从你身边掠过，头也不回地扬长而去，可能你再也追赶不上了。在戈行中，五百米的差距，可能就是你一天也触不可及的距离了，观感上更是让你追到怀疑人生。停下来的话，用6分配速，500米只是3分钟的差距，喝口水就赶上了；行走中，即使是用9分配速追12分配速，500米也要追上足足18分钟。考虑到接近的队伍本身配速实力就接近，所花的时间更要大大增加，这也是为什么一旦到下午，队伍距离拉大后就几乎无法再实现超越的原因。

在战术上，“不要停”是实力一般的队伍最经济实惠的长距离徒步争取好名次的方法。而在战略上，开局保持匀速平稳，理性跟紧视野中能够看到的速度最近的一支队伍，并且在前半程努力实现最多的超越，后半程稳定住配速和位置是任何队伍都应该遵循的必胜法则。这与马拉松跑步有异曲同工之妙。行程的第四天，我们实现了全程不停的稳定配速（除了强制休息点），并在最激烈的冲刺日获得了二十名的成绩，在队员有伤根本无法提速的艰苦一天稳住了总成绩。

总结来说，“行稳致远”是任何团队和组织想要实现永续发展的必经之途。现代社会的激烈竞争中，从来不比谁跑得快，而是要看谁跑得远。“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”，用百米速度追求眼下的利益，不是长久之计。教育事业更应如此，惟有“结硬寨，打呆仗”，用平稳的节奏走自己的长路，同时不因暂时的困难和波折而减慢甚至停下自己创新发展的脚步，最后才最有可能得到满意的结果。每所学校都应该有百年的思维模式，而拉长了时间的维度，将帮助我们更好地抹平眼下的崎岖。

（ 这是一个关于羊肉汤的GIF）

在城市中，甚至在农村中，手机都几乎已经成为了人类的另一个体外的器官，无时无刻地提醒着人们它的存在，而人也依赖着它来交流信息、获取资源，甚至出现了FOMO症候群（Fear of Missing Out），每刻紧盯屏幕，生怕错过社交媒体上的消息，从而产生焦虑和不安心理。而在戈壁中，所有人身心上被徒步这件极具挑战的事情完全占据，加之没有信号（也是很重要的原因），几乎让人立刻忘记了手机的存在。如果不是我每天都要用手机拍摄一些沿途美景，记录队员的笑脸和哭腔，两天都不用充一次电。这与平日工作中一天甚至要两冲的用电量相比真是云泥之别，从侧面也反映出，你的存在并不一定是不可或缺的。若是找不到你，地球并不会停止转动，山有棱，天地分，该存在和发展的事物自然地进展下去。千万别把自己想得有多么重要，忙碌有时候真的只是自找的。

物质极端丰富的当下，人们已经逐渐忘记了需要和想要的分别。消费主义盛行的社会上，商家纷纷创造出本不属于你的需求，更有甚者还要“教育”消费者，认为消费者“不知道自己的需要”，简直是一派胡言。

对一件商品长草的时候，一定要认真地思索一下：我是“需要”（need）这样东西，还是“想要”（want）这样东西？如果确实有需要，甚至可以忽视价格，直接买下它；但如果只是想要，即便再便宜，折扣力度多么大，也要谨记“不买立省100%”原则，从根本上阻止它进入你的生活中，落得“落灰”的下场。

工作和生活的平衡也是一样的道理。在工作极度繁忙时，有时真应该停下自己忙碌的脚步，在心中思索一件事情：我是需要这份工作或是title，还是仅仅想要这份工作或title给我带来的物质或者精神奖励？如果想通了这一层，自然就能找回身心的平衡和内心的宁静。

当下的我们，想要的太多，需要的很少。在亘古不变的大自然面前，我们只是不断行走的短暂生命。如何将自己的有限迸发出更多的价值和意义？时时三思，哲学三问，或许可以给到我们答案。

在沙尘暴中，低头行进时的所思所想，记于此。

仔细看看这次四天的戈壁行程，不难发现这是一场精心设计的情景试炼。

从第一天的阳光明媚到第二天的无遮挡平原上的狂风骤起，第三天从温暖的山谷一下子进入大风席卷的平原，第四天前难后易、与前面所有道路相比简直像公园塑胶跑道般容易的最后三公里，经历了戈壁、雅丹、碎石、沙尘、泥土、黄草原、盐碱地、山谷、河床等等丰富的地形地貌，中途休息点时而在正中间，时而在偏后程处，都给予了团队不同的体验和感受，正好让你有坚持一下就能到达终点的意味，不会在哪一天让你意犹未尽。

更吊诡的是，明明拼尽最后一丝力气冲过了当天的终点，连拖箱子到帐篷里都费劲的徒步队员们，只是经过了两三个小时的休息，晚上居然还能准时出现在音乐会、篝火晚会的现场，兴致十足地又唱又跳，好像完全没有白天的疲劳，就是过来专程参加晚会活动的一般。另外，尽管睡下的时候腰酸背痛，但第二天醒来时却又好像浑身充满了干劲，又能继续走下一个四十公里。团员们互相说着“旅游旅游，逛到终点”，但一俟发令枪响，都立刻忘记了之前的想法，咬着牙顶着配速往前冲。几天来，一直在纳闷：怎么能有这么好的劲头？

再看大地图。虽然说的是重走“玄奘之路”，但很容易就会觉察到，其实我们在走相反的反向，由远处逐日走回玄奘讲坛说法，召集信徒准备西行的起点塔尔寺遗址。这一改变带来最大的问题，就是队伍四天来前进时，遇到的不是迎面刮来的大逆风，就是斜前方吹来的小侧风，给本就艰难的戈壁行走雪上加霜。

有则寓言说的是太阳和风比赛，谁能让旅人脱下身上的衣服。风紧着刮，旅人把衣服裹得更紧；太阳展露出温暖的热情，旅人立刻把衣服脱下来了。我们团队在第三天就上了这个当：山谷中的温暖让人忘记了徒步的严苛环境，刚脱下外衣放上医疗车，一走入大平原，立刻被大风吹的瑟瑟发抖，要不是紧急无线电呼叫车辆赶来，恐怕大部分人都有失温的严重风险。这场大风让我们知道了野外环境的险恶，千万不要因为一时的安逸而误判未来的形势，关键时刻还得需要腰上时刻绑着一件能挡风御寒的外衣，即使在好日子里，你会觉得它只是一个累赘。

第二天的平原上，下午气温下降，太阳躲到了云层后面，大风卷挟着沙土，劈头盖脸地向旷野中的徒步者们袭来。视野极差，女队员们几乎被风刮得东倒西歪。在极大的困难之下，反而激发了团队的合力，大家心中明白，若是无法齐心协力，甚至都无法向前再进一步。就在这样的沙尘暴中，教育团队真正形成了合力，由两位男队员打头阵破风，所有十名队员和教练结成了紧密的两列纵队，大家步调一致，队伍里没有杂音和语言交流，耳边只有呼啸的风声，以及鞋和徒步杖尖敲打地面的金石之声。整整两个小时的艰苦行军，团队进入了一种集体无意识，这种美妙无比的Flow，在整个行程的最后一公里也发生过，与之不同的是那时刮着和熙的微风，让人心情无比舒畅，分不清是天气的原因还是即将到达终点的喜悦，或许兼而有之吧。

正是面对困难并设法努力克服它，才让团队迅速形成了合力。困难如逆风，是一支成功团队的试金石，也是铸造团队的催化剂；顺境如和风，是鼓舞士气的强心针，也是赞美团队成长的交响诗。任尔东西南北风，管它前后左右来。旅有良伴，心存斗志，何风与我何干？风风皆是好风！

戈八之行，刚到高潮，戛然而止。飞回上海，劲头仍然存于心中，至今回荡不已。纸上得来终觉浅，行走一番，更能得其真味，内化于心。大自然的雄浑壮美，每每让人心潮澎湃，却又心生敬畏。

如果你爱一个人，就送他去戈壁，因为那里是天堂；如果你恨一个人，也送他去戈壁，因为那里是地狱。天堂地狱与否，取决于他对于这场修行的态度和觉知。

听过的是经书，走过的是经历。去还是不去，戈壁就在那里。为什么去了再去？因为戈壁就在那里。