新的一年，旭辉教育将在师资力量与投入、教学方法优化与更新、因材施教以及激发学生内在学习动力与长项等方面继续努力，让教育业绩不仅表现在升学率上，更表现在学生综合素质发展上，判断学生的优势有没有得到很好的发挥、有没有及时的认可与激励，这些业绩都将成为旭辉教育宝贵的发展经验。

旭辉控股董事局主席林中致辞

旭辉教育集团全体上下抗击疫情、共克时艰，在保证各校园正常运转的同时，我们落地了一园一校；在学生人数持续增加、教学质量不断提升的情况下，我们承办了华东师范大学基础教育校长论坛，旭辉教育的品牌不断得到社会各界的认可与肯定。

继续提升教学成绩与学生满意度，在兴趣课程上做综合性发展规划。

加大骨干教师的配置比例，优化教师队伍的成长与发展激励机制，激励导向向一线倾斜。

做出高度适配素质教育发展、具有旭辉教育特色的综合性课程。

组织机制实现精简与高效发展；持续引入名校长、骨干教师夯实人才队伍。我们在校园提倡“爱心文化”，唯有教师大爱可以助益学生成长；我们的经营团队应该保持“创业奋斗文化”，紧紧围绕集团发展战略，坚定不移的落实线下K12教育，在夯实K12品牌的基础上，探索高等教育的发展方向。我们应该在每一个布局城市中，都能有一所我们引以为豪的、纳入当地学校发展第一梯队的、有品牌影响力的、受家长和学生们喜欢的学校，这是我们为之奋斗的动力。

2021年我们要种下一朵时间的玫瑰，用长期主义做教育。旭辉教育一直以来最看重的就是学生成长，学生成长从来不是一年、两年，而是二十年以后他能成长为什么样的人，我们经营每一所学校都是种下一朵时间的玫瑰，我们也希望为每一位学生种下一朵时间的玫瑰。

对于旭辉教育的同仁们，我也希望大家在帮助学生成长的同时，都能收获成就、快乐与成长，旭辉教育集团、全体管理团队、董事会、旭辉集团都将坚定不移的支持大家，伴随大家一起种下时间的玫瑰，一起奋斗有成！

旭辉控股CEO林峰寄语

会上，旭辉教育集团总裁葛明从战略共识、学生发展、教师发展、课程研发、组织建设等层面对2021年十大工作目标进行部署。在战略共识上，各级干部应具备充分的战略共识并坚定不移地推动战略落地；在学生与教师发展上，关注结果、关注用户、构建系统性学生发展体系，做好教师队伍的选拔、培养、任用与保留；在课程研发上，提升能力、建立顶设、结合引进、创新实施，实现课程研发与落地应用的充分咬合；在组织建设上，打造精简高效的组织，完善机制与文化建设，全面激活组织活力。

最后，葛总感谢了大家过去一年的努力，并表示2021年将肩负教育发展使命，在压力与信心并行中带领教育全体同仁砥砺前行、全力奋进，实现更大更好的突破！

旭辉教育集团总裁葛明工作部署

旭辉教育集团副总裁、总部各职能部门负责人、学校校长、学前总园长通过晒数据、亮业绩，对2020年工作进行总结，并对新一年工作目标进行汇报。

旭辉教育集团中小学总督学陈夫义对2019-2020学年度学校督导评估情况、成绩与经验、问题与建议、后续工作部署进行了汇报，力争做到规范行为、促进发展、以评促改、提炼经验，助力集团化办学实践在研究中走向纵深。

旭辉教育集团中小学总督学陈夫义

旭辉教育集团人力资源总监赵治乾从调研方法论、综合分析、模块分析、个体分析的角度对2020年员工满意度调研报告进行了汇报，不断实现倾听员工心声、诊断管理问题、助力校园管理提升的发展价值。

为科学部署2021年度工作，实现“目标引领，任务驱动，责权对应，激励兑现”，推动新一年工作的顺利开展，旭辉教育集团总裁葛明与领导班子签订了2021年度目标责任任务书。

年度目标责任任务书签订仪式现场

以榜样为“镜”，擦亮“担当奉献”底色，永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风。会上，旭辉教育集团总裁葛明及相关领导对2020年度获奖单位与个人表示了祝贺并颁发奖杯。